Новости компании

Инновация — прошедшая внедрение разработка, обеспечивающая заметный рост эффективности процессов или производства продукции и востребованная рынком. Это - конечный результат интеллектуальной деятельности: новый или заметно улучшенный продукт, товар, услуга, процесс, метод продаж или деловой практики, способ организации рабочих мест или внешних связей предприятия. 

Внедрение – комплекс мероприятий, направленных на практическое применение и распространение разработки: изобретения, открытия, способа рационализации и/или модернизации, модели или методики. 

Реальность такова, что при наличии в стране самых передовых разработок, с реальными инновациями пока что дела обстоят не слишком хорошо. Таким образом понятно, что проблемы в сфере инновационной деятельности в основном связаны с внедрением. 

Одна из проблем в том, что инновационная деятельность включает в себя как предметную составляющую, как правило инженерную, так и управленческую. Именно поэтому страна испытывает острейший дефицит руководителей нового типа - инженерных менеджеров. Яркий пример руководителя такого типа - Екатерина Смирнова, генеральный директор предприятия по вентиляции и кондиционированию, признанный лидер в области внедрения инновационных решений на производстве. Параметры воздуха в рабочих помещениях - требование охраны труда: выход температуры за допустимые пределы автоматически уменьшает норму рабочего времени. А на многих производствах температурно-влажностные условия напрямую влияют на качество продукции. Поэтому установка современных систем вентиляции и кондиционирования - одна из приоритетных задач, и для ее реализации выделяются существенные бюджеты. Среди клиентов Екатерины Смирновой ведущие национальные и мировые бренды: кондитерская фабрика «FERRERO», Клинский мясоперерабатывающий комбинат, Владимирский Хлебозавод, завод по выпуску детского питания «HAME», предприятие «ASKONA» и другие.

Инженерная составляющая инноваций Екатерины очевидна. «Не все компании в нашей отрасли готовы предлагать своем клиентам технически сложные, нестандартные инновационные решения. Для этого нужна не только мощная команда инженеров, но и руководитель с профильным образованием и опытом,» - убеждена Екатерина Смирнова. Один из ее «козырей» - повышение энергоэффективности за счет разработки и внедрения энергосберегающих проектов. Однако, по словам Екатерины: «Реализовать такие проекты на практике можно лишь в том случае, если руководитель четко понимает весь алгоритм с инженерной точки зрения».

Однако не менее важна и составляющая управленческая. «На стадии обсуждения проекта Заказчик всегда сомневается в необходимости дополнительных инвестиций. Моя задача, как руководителя – организовать выполнение всех расчетов, показывающих, за счет каких ресурсов, его компания получит наилучшие климатические параметры и, далее, каким образом инвестиции окупятся. В первую очередь мы доводим до клиента прямую экономическую выгоду от внедрения новых технологий, во вторую - демонстрируем такие скрытые и неочевидные перспективы, как повышение производительности труда и конкурентоспособности выпускаемой продукции,» - объясняет Екатерина Смирнова. 

Квалифицированный инженерный менеджмент, которым в совершенстве владеет Екатерина, дает ощутимые практические результаты: ее компания – один из флагманов инноваций в отрасли. Так, например, один из проектов, реализованных ей с применением роторных рекуператоров тепла и экономящих предприятию 12 млн.руб. в год, окупился всего за 3 года. Именно поэтому усиление роли инженерного менеджмента и улучшение количества и качества инженерных менеджеров является необходимым условием инновационного развития экономики страны. А пример брать есть с кого! 

Павел Спичаков